在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 编辑：F 2026年8月8日，常州星宇车灯股份有限公司的HR开始分批约谈刚入职一个月的应届毕业生。十几个会议室同时开，一个房间两个HR。 谈话内容只有一个——二选一：要么签“个人原因离职”，拿半个月工资补偿走人；要么调去流水线“打螺丝”，一天五六千个。 440名应届生，硕士、博士都有。入职时公司高调欢迎，定位为智能车灯业务“后备人才”。一个月后，107人被清退。 消息传出，舆论炸了。常州市人社局8月25日通报：协商过程“方法简单生硬”，人力资源总监被停职。8月27日，星宇股份发致歉信，承诺补贴、免费住宿、再就业帮助。 但事情没完，8月28日，人民日报旗下“人民锐评”发文《批量劝退应届生，企业应善待人力资源》，用八个字给这事定了性—— “失德失范”“公然践踏契约精神和社会信用” 。 一家年营收152.57亿、净利16.24亿、账上躺着20亿现金的公司，怎么就把自己玩到了这一步？ “离职”还是“打螺丝”？这不是选择，这是羞辱 先看这事到底有多荒唐，2025年秋招，星宇股份招了大约440名应届毕业生。岗位标注研发、技术、管理方向。7月入职，公司官微高调迎新。 2026年1月，公司刚刚拿下“2025年度常州最佳雇主10强”，获奖宣传里写着“有温度、有爱的家文化”，以“爱、感恩、责任”的精神底色凝聚人心。 一家一个月前还在高喊“家文化”的企业，转头就让HR用“打螺丝”威胁新人——最佳雇主变“最狠雇主”，只用了一个月，8月8日，劝退启动。距二次递表港交所仅约一周。 HR给的理由包括“市场大环境不好”“公司经营出现状况”“组织架构调整”。方案就两个：签字走人，拿半个月工资；不签的，去流水线插线路、拧螺丝。 录音里HR还暗示：“常州有400多人的HR群，只有配合签字，后续背调才不会受到影响”。一个硕士毕业生说：“那这样的话，我们大学硕士这些年不都白读了吗？” 更狠的是时间节点。七八月份，秋招彻底关闭。一旦签了“个人原因离职”失去应届生身份，考公、国企校招的通道就彻底没了。社招又没有工作经验，直接被卡在求职的夹缝里。 原400多人的应届生群，劝退后仅剩约120人。原定一个月的产线实习也被延长至三个月，“打螺丝一天五六千个，拇指疼了半个月”。 有学生说，钱是小事，最难受的是职业起点直接被打乱。后续在常州人社部门的专项帮扶下，部分应届生已陆续实现再就业或正在参加其他企业面试。但仍有超过30人尚未找到出路。 说实话，这107个年轻人最难受的不是那半个月工资没拿到，是好不容易拿到的应届生身份被人在简历上划了一道。 秋招关了，社招嫌你没经验，考公的门也关了——一个刚出校门的人，被逼着在“打螺丝”和“自认倒霉”之间选一个，然后就这么被丢进了求职市场的夹缝里。 幸运的人找到了下家，但那30多个还在等消息的人，每天刷招聘软件的时候看到“要求一年以上经验”那行字，心里什么滋味外人很难体会。 一份工作没了可以再找，但被“优化”掉的那种感觉，不是换个岗位就能忘掉的。那些曾经相信“加入星宇大家庭”的年轻人，应该很难再相信“家文化”这三个字了。 不差钱的公司，为什么非要砍这107个人 很多人看不懂：一家业绩不错的公司，为什么对一群刚入职一个月的应届生下手？先看数据。 2025年星宇股份营收152.57亿，归母净利润16.24亿。2026年上半年营收68.84亿，同比仅增1.87%；归母净利润6.69亿，同比下降5.26%。截至一季度末，账上现金及等价物合计约20.80亿。 2025年全年，公司实控人周晓萍通过分红直接拿走2.71亿元，公司总分红5.66亿元。2026年内，公司曾公告计划回购股票。 2026年8月26日，公司发布中报，拟每10股派发现金红利2.00元，合计派发约5664万元。 账上躺着20亿现金，实控人一年分红2.7亿，一边给股东分红5600多万，一边用半个月工资打发107个刚入职的应届生。 107个应届生的人力成本一年也就一两千万，跟全年利润比，零头都算不上。那它到底在慌什么？ 答案藏在时间线里。2026年1月26日，星宇股份首次向港交所递表。7月26日首次申请失效。7月29日，二次递表。8月15日，收到证监会境外发行上市备案通知书。 劝退工作启动于8月8日，距二次递表仅约一周。 有分析认为，在二次上市的关键节点，公司有意压缩人力成本以优化短期财务指标。但算盘打错了——刚好踩中了港交所ESG守则里劳工合规的红线。 如果107个学生整理材料投诉到联交所，光是补充披露和整改流程就能把IPO拖到明年。 事实上，星宇股份的人员优化已经持续了一年多。2024年末员工总数10426人，至2025年底降至7532人，一年净减2894人，减幅27.76%。 主要减